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业内认为，上汽集团营收、净利润下滑是一季度销量全系下滑所致。数据显示，上汽集团2019年一季度销售了153.3万辆新车，同比下降15.88%。除上汽依维柯红岩和上汽正大实现微增之外，上汽大众、上汽通用、上汽乘用车、上汽通用五菱都有不同程度下滑。其中，上汽通用五菱销量下滑最为严重，同比下降25.4%。为了促进销量回升、营收回暖，4月27日，上汽集团豪掷30亿元现金红包投向旗下荣威、名爵两个自主品牌，借此提高市场占有率。

判决书显示，李强利利用担任西安地铁公司合同预决算处电气专业工程师、机电部部长的职务便利，多次向陕西奥凯电缆有限公司总经理王志伟提供本该保密的地铁建设信息。后经王志伟公关，西安地铁三号线安装装修项目8个标段的施工单位，采购了共计四千余万元不合格的奥凯电缆。王志伟称，李强利提供的信息对其成为西安地铁三号线电缆供应商起到了促进作用。而李强利先后收受的财物为3.2万元，其中包括1.2万元购物卡和2万元现金。

（二）公司治理要结合自身实际做好顶层设计公司治理没有最优模式，要在坚持公司治理基本原则的基础上，结合企业不同的发展阶段和业务特征进行量身定制。中再集团在2006年进行股改时，国务院要求中再集团要健全法人治理结构、改善内部管理、实现可持续发展，逐步发展成为以再保险业务为核心，具有国际竞争力的现代再保险集团。2016年中再集团为“十三五”期间的发展制定了“一三五”战略，明确提出“中再姓再”，坚持再保险主业不动摇。中再集团作为大地保险的控股股东，根据再保险业务和直保业务的不同特点，确定不同的战略考量，对子公司设计差异化的公司治理机制，包括授权、董事配备、考核机制等方面，更加放手让大地保险开展独立品牌、独立体系经营，这一思路也符合国际再保险集团的实践。

“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。国土空间规划体系的基本战略导向，也是促进永续发展。”庄少勤表示，这就需要转变发展方式，而生态优先、绿色发展则是国土空间规划“走新路”的一个基本导向，具体而言，应重点关注四个变量——首先是注重存量，随着城镇化速度减慢，以往以规模扩张为主的增长方式难以为继，如何挖掘存量成为当务之急；其次是重视质量，包括城镇、农业、生态三大空间的发展质量，没有质量存量就没有价值；再者要注重流量，数字化时代，能产生流量的都是有特色的，流量空间也会促进区域协调、城乡融合；最后，要关注容量，面对气候变化、技术变革等不确定性，提升城市韧性，也迫切需要走新路，才能实现换道超车。

简单来看，上述三家农商行中，邹平农商行和修武农商行均属于规模比较小的农村商业银行，截至2017年末，两家银行的总资产分别只有192亿元和70亿元，贵阳农商行资产规模要较大一些，为718亿元。针对农商行接连爆出不良贷款激增情况，深圳天谷资产管理有限公司首席投资官陈同辉认为有三个原因：一是贷款的地理区域集中度高，二是贷款的行业集中度高，三是其客户资源和资质有限。这使得问题的凸显带有区域和时间的集中性。

所谓情绪劳动，其实并不是一个新概念，早在1980年代，美国社会学家Arlie Russell Hochschild就提出了这个词。主要讲的是员工为了在工作中表现出令组织满意的情绪状态，试图去改变情绪或感觉的程度/质量所采取的行动。最初，Hochschild是用它来形容空乘即使在面对害怕、愤怒或出言不逊的乘客时，也必须保持平静、友善、专业的风范；后来，Hochschild又将该词的定义扩大，表示不管任何工作，只要涉及人际互动，员工都可能需要进行情绪劳动。